Harmonie en succes bij bedrijfsopvolging in het familiebedrijf

Ik coach bedrijfsopvolgers voor, tijdens en na het overnameproces zodat de overname vol (zelf)vertrouwen en met open communicatie kan verlopen.

Wat kan ik verwachten?

Persoonlijke coaching

Aandacht voor de persoonlijke en emotionele kant van bedrijfsopvolging.

Bewuster kiezen

Coaching helpt om in elke fase van het proces weloverwogen keuzes te maken en om beter te communiceren.

Deskundige begeleiding

Professionele coaching. Programma’s gebaseerd op kennis uit het veld en persoonlijke ervaring in het familiebedrijf.

Het probleem

Waarom opvolging vaak mislukt

Schrik niet! De kans dat bedrijfsopvolging slaagt is klein. Uit onderzoek blijkt dat het 7 op de 10 keer mislukt! En dat is dan van de eerste op de tweede generatie. Alle volgende generaties hebben nog minder kans op succes.

Accountants en andere specialisten adviseren de meest interessante financiële en fiscale constructies en dat is belangrijk. Alleen is een overname in het familiebedrijf nooit alleen een zakelijke transactie, het is ook een privékwestie. Gevoelens en emoties spelen een grote rol. Als daar geen aandacht voor is, kan er veel misgaan.

“Familie is one of natures masterpieces”

George Santayana

Ouders willen het beste voor hun kinderen en kinderen willen vaak doen wat goed is voor hun ouders. Als de overdrager nog teveel controle houdt, toont de opvolger te weinig ondernemerschap. Soms is er spanning tussen broers en zussen, ooms en tantes of neven en nichten. Vaak wil iedereen de lieve vrede bewaren, waardoor belangrijke zaken niet worden besproken.

Sleutelwoorden zijn: vertrouwen en communicatie! Coaching vergroot de kans op een succesvolle overname.

Oplossing

Het opvolgingsproces in drie fases

Door zicht te hebben op de fases van een overname ontstaat er helderheid en hoeft niets onbesproken te blijven.

COACHINGSTRAJECT
Ik-fase

Er moet een bewuste en weloverwogen keuze gemaakt worden door de opvolger (en door de overdrager).  Dat is de basis voor een succesvolle overname.

Familie-fase

Welke invloed heeft familie? Wat zijn patronen waar rekening mee gehouden mag worden? Hoe lopen familie en zaken door elkaar? 

Acceptatie-fase

Draagvlak is essentieel. Kan iedereen mee veranderen en de nieuwe leiding en eventuele koers accepteren?

Wat je per fase kan verwachten

Een coachtraject wordt altijd op maat gemaakt, afgestemd op de eigen situatie en de fase waarin het proces zich bevindt.

Ik-fase

Zelfonderzoek. Past deze toekomst echt bij je? Wat wil je en wat kan je? 

  • ODC-drijfverenmeting
  • Motivatie en intentie
  • Persoonlijke ambitie
  • Zelfvertrouwen
  • Beter gesprekken voeren

Familie-fase

Onderzoek naar de familiedynamiek. Wat zijn (onuitgesproken) verwachtingen en belangen? Hoe ga je daarmee om?

  • Familiesysteem en je eigen plek
  • (Verre)Verleden, heden en toekomst
  • Samenwerken en communiceren met familie
  • Environ Mental Coaching (Bewust van ‘erfenis’ via omgeving)

Acceptatie-fase

Leiderschapsontwikkeling en verandermanagement. Gelooft iedereen erin en is er draagvlak voor alles wat er verandert?

  • Verandering van binnen naar buiten uitrollen
  • Effectieve communicatie
  • Coaching voor familie en/of medewerkers
  • ODC-drijfverenmeting voor directie, MT en medewerkers

Ontdek je competenties en drijfveren

W(m)eet of je er klaar voor bent!

Een ODC-meting (Odin Development Compass) biedt je de nodige zelfkennis die nodig is om te ontdekken of en hoe een overname bij je past. Het geeft inzicht in je competenties en drijfveren. Waar ben je goed in en waarin minder goed?

Ontdek ook waar je nog kan groeien. Wat voor soort ondernemer ben jij waarschijnlijk? Ben je een rasechte strateeg of juist een visionair? Deze meting is ook geschikt voor je teamleden en medewerkers. Het vergroot ieders zelfkennis en het geeft inzicht in hoe de samenwerking tussen partners, teamleden of medewerkers verloopt.

Vraag aan

Over Mij

Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf is een life event! Mijn overtuiging is dat het ook zo benaderd dient te worden om de kans op succes te vergroten. Ik ken het familiebedrijf van huis uit en ik heb vaker gezien dat te weinig aandacht voor de personen en hun gevoelens tot nare situaties kunnen leiden. Klanten zeggen vaak dat ik de essentie weet te raken en dat ik ‘hoor’ wat er niet wordt gezegd.

Visie

De natuur is mijn voorbeeld. Ik verwonder me over de veerkracht, aanpassingsvermogen en groei. Via de Chinese filosofie Feng Shui heb ik veel geleerd over de cyclische patronen die in de natuur en in het leven terug te vinden zijn. Zo ook in de zakenwereld. In familiebedrijven is dit heel tastbaar. Bij elke generatie begint een nieuwe cyclus, waarbij alle fases opnieuw doorlopen worden. Als coach draag ik er graag aan bij om het familiebedrijf op een gezonde manier door te geven. En ‘zo ondernemer zo zaak’, je eigen balans heeft invloed op je zakelijke balans.

Ervaring

Als telg uit een ondernemersfamilie uit de metaalsector ken ik de dynamiek van een familiebedrijf van binnenuit. Hier leerde ik hoe belangrijk persoonlijke aandacht is tijdens het overnameproces. Uit ervaring weet ik dat het niet gemakkelijk is om een weloverwogen en bewuste keuze te maken om wel of niet in het bedrijf van je ouders te stappen. Hoe houd je rekening met zowel zakelijke als emotionele aspecten?

In 2017 behaalde ik mijn diploma Master Coach aan Europees Instituut De Baak. Toen de opleiding in 2015 begon, startte ik ook met mijn coachpraktijk. Sindsdien coachte ik vele ondernemers. In de jaren daarvoor werkte ik als (bedrijfs)journalist. Dat is waarom ik nu nog graag verhalen schrijf over bedrijfsopvolgers. Meer over mijn carrière vind je op LinkedIn.

Weten wat de vier belangrijkste angsten zijn van opvolgers binnen het familiebedrijf?

Download hier de whitepaper en lees het antwoord op deze angsten.

DOWNLOAD GRATIS

Verhalen van opvolgers

Mart van der Kooi Geen categorie
20 november 2020

Mart van der Kooi stapte uit het autobedrijf van zijn ouders en werd succesvol ondernemer

Deel 6 van Verhalen van opvolgers De roots van Mart van der Kooi (1982) en het bedrijf van zijn vader liggen in Lochem, maar ik vind hem en zijn eigen…
Geen categorie
13 november 2020

Gerben Lievers zou het bedrijf van zijn ouders nooit verkopen…zei hij

Deel 5 van Verhalen van opvolgers Voor het interview en het maken van het verhaal moet ik soms veel geduld hebben. Zo ook bij Gerben Lievers. Inmiddels is hij oud-eigenaar…
Geen categorie
5 november 2020

Lisanne Benus, zesde generatie, maakt zelf drank van de oogst

Deel 4 van Verhalen van opvolgers De routeplanner had keurig een route naar Kalkwijck Distillers in Vroomshoop uitgestippeld, maar toch reed ik hun monumentale boerderij stellig voorbij. Beelddenker dat ik…
Geen categorie
5 november 2020

Pauline Hilbrink werd vaak ontslagen door haar ouders

Deel 3 van Verhalen van opvolgers Een vrouw in een mannenwereld. Zo is Pauline Hilbrink wel te typeren als directrice van het internationaal opererend standbouwbedrijf Expovorm international. Ze werkt over…